中证网讯（记者 吴科任）率先在a股主板上市，成为江西交通第一股；率先建“微笑窗口”，实现从“收费”到“通行服务”的转变；率先迈出多元化脚步，非主营业务收入占据三分之一。中国证券报记者了解到，近年来，赣粤高速党委坚持“围绕发展抓党建，抓好党建促发展”的工作思路，不断推动党建与经营工作深度融合，以高质量党建引领公司各项事业高质量发展，获得了经济和社会效益双丰收，走出了一条富有特色的高速发展之路。
据介绍，从最初的交通企业定位，到如今的以“以高速公路运营为基石，以智慧交通为支撑，以投资业务为加速器”的“新赣粤”战略布局，赣粤高速的“产品”越来越丰富，核心竞争力不断增强。这样的转变得益于公司全面推行党组织领导班子和企业管理层双向进入、交叉任职，为科学决策提供坚强保证。
尤其是2018年以来，公司党委充分发挥“把方向 管大局 保落实”的作用，提出打造“新赣粤”，制定了新的发展战略，明确了“要做成什么样”的发展目标；搭建了更加凸显公司作为省高速集团投融资平台作用的新架构，建立了基于岗位价值、绩效表现和员工能力的薪酬管理体系、全员绩效考核体系，明确回答了“做什么怎么做得更好”的问题，干成了一系列的“大事、要事”。
2018年，通过公司党委全面梳理发展现状，绘制了企业转型升级发展的新蓝图。为确保战略部署落地，实现“交通+”全产业链的有效运转，公司党委完善出台了30余项党建工作制度，推动党建与经营工作深度融合，通过党组织书记述职、季度党建工作督察等方式，将党的领导融入到公司经营管理各个环节，统领发展全局。
在党建工作保障下，各项创新工作“全面开花”。吉安天福服务区一期改建顺利完工，成为江西第一个台企与国企混改合作共建的新型服务区；合资成立江西赣粤中路交通科技有限公司，率先尝试管理者持股；旗下方兴公司并购锦路公司整合优势科技资源，全面提升智慧交通上的实力等。
努力抓好“第一要素”，优化人才队伍建设。赣粤高速启动实施组织优化和管理提升项目，按照“精简高效、人尽其才”的原则，整合公司职能部门，着重加强对路段单位的统一管理和对下属单位经营监控和专业支撑功能，增加对下属单位经营过程管理、经营结果考核的管理职能，进一步增强中心机构的服务能力。
在薪酬和绩效考核方面，公司建立了基于岗位价值、绩效表现和员工能力的薪酬管理体系、全员绩效考核体系，发挥考核杠杆的作用，激发人力资源潜力。选人用人上，公司党委更注重对发展所急需的高级经营管理人才、紧缺的新兴业务人才等高层次人才的挖掘和培养，制定了《赣粤高速2018-2020年人才战略规划》，对管理人员的选拔也从以往任命式的“相马”变为量化考核式的“赛马”，全面激活员工创优创绩的细胞。
在新制度下，赣粤高速景泰系酒店成为下属单位中第一个“吃螃蟹的人”。景泰系3家酒店总经理岗位实行公开竞聘，把岗位任期工作指标量化为竞聘的门槛，让竞聘人员立下上岗“军令状”。3家酒店的党支部书记、总经理到位后，经营考核也随之开始，为了实现经营利润增长，各家酒店妙招不断，营业收入全面提高，2018年营业收入同比增长45%，年度整体业绩亮眼。
赣粤高速相关负责人表示，站在新的发展起点，公司以焕然一新的面貌，走向高质量发展“新赣粤”的铿锵征途。
来源：中国证券报·中证网 


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